大家居行業創新最悲催的是不研究行業成功案例，只熱衷研究熱門企業創始人的演講觀點，這個世界上最不靠譜的就是成功企業家的演講，他們的演講就像多次換了男朋友的女明星口口聲稱的：“生活會繼續、我依然相信愛情”一樣，背后的故事只字不提，別聽他們瞎嚷嚷，如果他做得好就去研究他是如何做到的。
近期上映的徐崢的電影《我不是藥王》與2014年獲得奧斯卡最佳男主角的《達拉斯買家俱樂部》，都是通過真人真事改編，都是講病人與藥物獲得合法性之間的博弈，本質上是情與法的博弈，這是人類社會一個永恒的難題，沒有結果的選題才能辯論，要不然怎么各執己見呢、似是而非的才叫浪漫，要不然怎么喚起沖動呢、阿貓阿狗都能登臺的才叫峰會、要不然怎么會熱鬧非凡呢，把這個行業喜歡拋頭露面的都抓起來，你會發現產值一點沒有減少但是客戶投訴少了。
對于大家居行業來講，最大的博弈就是理論與實踐的背離，理論指導不了實踐，因為行業技術門檻太低，科學不如良心好使，行業實踐也沒必要總結提煉成理論，因為不能創造社會價值，知名企業的操盤經驗是有價值的，但是不能公之于眾，就像電信的收費陷阱一樣，存在大家默認，公開誰的臉上都掛不住。
行業還處在圍獵用戶的時代，企業核心優勢更多集中在對營銷和渠道的理解程度上，風箏這次回家鄉走訪，發現了值得分享的故事。
提供最佳解決方案是所有企業的追求，但是創新更多來自于積累，大家居行業熱衷于談論哪種拳法更有威力，而忘了近百年來最成功的拳法是出自于女子防身術的詠春拳，不管哪種套路，把客戶服務做好就能夠生存，這是基本功，在扎實的基本功基礎上，再追求招式的效率和美感就如虎添翼，很多創始人跨界來到這個行業，上來就要顛覆，顛覆了很多投資機構的三觀，到今天為止，以顛覆為使命的行業創業，沒有一家成功，一半的責任在資本，不肯像投資其他行業一樣“燒錢”，一般責任來自于創業者的急功近利，一個三個月才能泡上的姑娘，你想兩天搞定，要不然有高出她期望三倍以上的實力展示，要不然就花掉三個月合理支出10倍的投入，這應該是常識。
所以大家看到能夠上市的企業都是在行業沉淀了多年的品牌，在行業加速洗牌的當下，那些也存在了十幾年但是沒有沉淀的企業都要讓出舞臺，在國家以環保標準驅動的政策導向里，大家居行業如世界杯一樣，進入了淘汰賽階段。